3月5日晚，華建鋁業(yè)集團召開“2024年管理工作暨質(zhì)量管理月活動”動員大會，深入學習貫徹集團年度總體工作安排意見，部署開展集團2024年重點工作及第十七個“質(zhì)量管理月”活動，動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮精神、狠抓落實，加快打造與集團高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展相適應的管理體系和管理能力，高質(zhì)高效推進集團各項工作落地開展，為全面實現(xiàn)集團年度任務目標起好步、打好底、開好局。

集團吳董事長、總裁辦公會成員及各分廠、成員企業(yè)、管理中心、職能服務部門的1000余名管理人員參加了本次動員大會。

會上，集團吳董事長對2024年管理工作作了重點要求，強調(diào)在集團高質(zhì)量發(fā)展的機遇期和轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，集團上下要切實增強創(chuàng)新意識，以“開局即沖刺”的決勝姿態(tài)，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上求實效、在執(zhí)行上抓落實，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的嶄新局面。

集團執(zhí)行總裁張連太對集團2024年度各項管理工作進行了部署和動員，明確了重點工作內(nèi)容和方向，要求自上而下層層分解任務，自下而上層層保證措施，在崗承責、盯緊目標，守底線、搶機遇、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，全力以赴完成集團全年各項目標任務。

    集團副總裁吳玉萍主持會議。

集團副總裁聶清旭對2024年質(zhì)量管理月活動進行部署安排，要求進一步加強質(zhì)量管理工作組織領導，圍繞活動主題營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，扎實開展全員、全過程、全方位質(zhì)量管理活動，提升集團整體質(zhì)量水平

會中集團領導及分廠、成員企業(yè)負責人分別簽訂了《2024年工作責任狀》。

集團各單位代表、工作領導小組代表對2024年工作開展進行了分享發(fā)言，企業(yè)管理中心對2024年創(chuàng)新工作相關管理辦法進行了解讀和宣貫。

動員大會的召開，釋放了集團“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的鮮明信號，吹響了集團新的一年全力以赴拼經(jīng)濟、守住底線向前沖的號角，集團上下聞令而動，將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，錨定穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、提質(zhì)效、控成本、優(yōu)管理、促創(chuàng)新、強文化、樹品牌目標，凝聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，推動集團各項工作多點開花、全面進步。